隨著時代的發(fā)展和社會的進步，越來越多的人們開始留意和關(guān)注金蝶ERP，但是人們沒有想到的是，企業(yè)要想借助ERP實現(xiàn)騰飛首先，得有這個基礎(chǔ)。

ERP不適合所有的企業(yè)，因為ERP成功實施是有條件的。

ERP成功實施應具備條件：

一、要考慮流程的建立情況

眾所周知，ERP系統(tǒng)是依靠流程來驅(qū)動的。如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開展ERP項目的相關(guān)工作。其實在這里大家有一個誤區(qū)。認為企業(yè)沒有流程更好。那么就可以通過ERP系統(tǒng)來規(guī)劃用戶的行為。這是大錯特錯的。如果企業(yè)員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過ERP項目短短幾個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。為此筆者認為，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對這套流程有了一定的認知。否則的話，還是少碰為好。

二、是有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

ERP項目，三分系統(tǒng)、七分實施、十二分數(shù)據(jù)?？梢娀A(chǔ)數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如產(chǎn)品的物料清單、工時與工藝信息等等，都需要花費很長的一段時間才可以完成。特別是工時工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測試等等，往往需要經(jīng)過一年甚至更長的時間。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。因為ERP系統(tǒng)的實施往往是獨立收費的，而且是按天來收費。如果花大部分時間在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項目成本會直線上升。而且ERP項目的風險也會增加許多。

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